1月28日， 在兔年新春的第一個工作日，荊州市城發集團召開2023年度工作動員推進會。會上分析當前形勢，安排部署2023年目標任務，動員集團上下聚攏心神、提振士氣，咬住目標、加壓奮進。集團黨委書記、董事長張云飛發表講話，全體領導班子成員，職能部門及子公司負責人參加會議。
張云飛指出，2022年城發集團圍繞“推進市場化改革與轉型”的工作總基調，始終秉承“當好城市建設主力軍、經濟發展排頭兵、保障民生先鋒隊”的愿景使命，全體干部員工辛苦奮斗、辛勤付出，取得了非凡成績，得到了市委、市政府高度肯定。今年，荊州城發集團要將“實現高質量可持續發展”作為全年工作的主基調，重點做好三個方面工作：
一是要牢牢掌握爭資融資主動權，打牢高質量發展基礎
圍繞2023年融資工作，我們重點做好4個方面的工作：
（一）策劃有質量的項目。聚焦城市發展需要講未來、緊跟社會發展形勢講概念、把握國家政策導向講故事，持續擴充項目儲備庫，重點策劃3類項目：有重大戰略意義的項目，有示范帶動效應的項目，市場化程度高、有經濟效益的項目。
（二）做好專項債資金爭取工作。一是加快辦理前期手續，特別是施工許可證和用地審批，項目條件越成熟，爭資成功率越高；二是今年必須要開工的項目，要抓緊進場，避免出現資金用不完、超前支付等情況；三是要總結經驗，增強專業水平，要分析政策、精心謀劃，提高項目質量。
（三）提升市場融資能力。市場融資能力是否強大，主要看市場對公司的評價，主要因素有3個：資產規模、信用評級和現金流。所以提升市場融資能力就是要做好3件事：做大資產規模、提高信用評級、增強造血功能。
（四）提高資本運作水平。首先是要走出去，到沿海大城市學習先進模式，增強實戰能力；其次是做實載體，為今后投資新的上市公司、子公司借殼上市做好鋪墊；三是加快建立資本運作新模式，建立“資金資本化”“資源資產化”“資產證券化”3個模式，構建資源、資產、資本、資金“四資”相互轉化、有機結合的良性循環機制，為產業蓄勢賦能，為集團高質量發展開辟新賽道。
二是要全力打好市場開拓攻堅戰，增強高質量發展后勁
今年，集團上下要全力開拓市場，每個子公司必須要實現自主經營。關于市場化轉型，主要有3個方面：
（一）首先思想要更加開放。1、要樹牢攻堅意識，拿出舍我其誰、敢打必勝的精氣神，在風險面前敢作敢為，在矛盾面前敢抓敢管；2、要樹牢創新意識，不僅是產品創新，還要服務創新、管理創新、運營創新；不僅是運用新技術，還要運用新材料、新工具、新設備，一體發力、協同推進；3、要樹牢精品意識，打造“標桿工程”“示范工程”，致力于生產、提供高質量的產品和服務，全力打響公司品牌；4、要樹牢務實意識，經營企業要講求一切從實際出發，不能墨守成規，要以識變之智、應變之方、求變之勇打破常規、破舊立新。
（二）其次方向要更加明確。1、要錨定戰略定位，以我們的主責主業為切入點，各子公司要立足全市發展大局，圍繞集團戰略，聚焦主責主業，錨定戰略定位；2、要明確發展目標，要立足當前、貼合實際，也要放眼未來、謀劃長遠，制定多個階段性的發展目標；3、要規劃行動路線，堅持系統觀念，選好切入點、找準支撐點、把握著力點、抓住關鍵點，打出組合拳，筑就前往目標的坦途。
（三）方法要更加科學。子公司要把“向內挖潛力、向外跑市場”作為開拓市場的基本方法。1、站在集團的角度，要推動資源集中、業務整合，站在子公司的角度，要以集團內部需求為導向，生產有競爭力的產品和服務，實現業務內部消化。把業務資源和業務單位同步整合形成內循環；2、在做好內循環的同時，我們也將實現全產業鏈。強化產業鏈上下游深度協同，推動全產業鏈由小做大、由大變強、由強到優。集團實施延鏈補鏈強鏈工程，子公司積極參與到全產業鏈提高競爭力。
三是要緊緊抓住項目建設牛鼻子，夯實高質量發展支撐
市城發集團作為城市建設主力軍，要進一步凸顯投資的關鍵支撐作用，堅持對項目的重視一如既往、抓項目的決心一以貫之、推項目的力度一往無前，把項目建設作為今年工作的“主戰場”，干出氣勢、抓出成效。今年重點緊盯5個重大項目：
（一）首先是大學城。1、要堅持質效并舉加快建設，確保核心區“五橫十縱兩通道”骨干路網全面成型，建設長江長江科創港3中心項目，建成文化創意中心二期、數字創新中心二期，全面開工建設學術交流中心、科創總部大廈，沿江科創大走廊1平方公里先行區基本成型；2、要全面開展招商。聚焦大學城先進智造、智慧健康、科創服務“2+1”產業定位，圍繞這4個產業項目，把招商作為今年的工作重心；3、要從建好大學向辦好大學轉變。首要任務是按照市政府安排的分工，在我們的責任范圍內落實好轉設條件，保證科技學院今年轉設成功。其次要辦好大學。要圍繞中心、服務大局，樹立“為產辦學”的教育理念，落腳點就是聚焦“4611”現代產業體系，圍繞優勢產業、特色產業加強學科建設，辦城市需要的學科、為優勢學科引入產業，促進教產融合。
（二）城市新客廳。要按照“以點擴面”的方式，今年重點圍繞0.5平方公里的核心區——金融街推進項目建設。首先是建成片區展廳，重點展現片區整體規劃、呈現產業總體布局；第二個重點項目是荊襄河水系，城市新客廳定位是高端商務區，運用公園城市的理念，建設多主題、多功能、多形態的綠色景觀體系，打造高品質的片區整體形象。
（三）關沮新城。圍繞“產城融合+生態宜居”的開發思路，循序漸進滾動開發，主要以關沮大道以北面積約9400畝的“北片區”為主，今年要進一步完善路網結構，實現一級開發基本完成，要分步實施關沮碧道工程，提升片區形象，同步啟動招商賣地，產業招商和地產招商同步推進。
（四）古城小樣板。堅持“運營倒推策劃”的思路，重點研究這個項目的業態布局，以業態定產品、以產品定規劃，精心策劃的“三街一館”項目作進一步優化，把產品質量提高；也要加快速度，盡快開工建設，緊緊抓住旅游業反彈的發展機遇。要招專業的城市合伙人，由底蘊深厚、經驗豐富、專業性強的大型文旅公司提供智力支撐。
（五）新能源新材料產業基地。兩新產業基地作為破解荊州能源供需矛盾的重要載體，市委、市政府高度重視。在投資策略上，項目要封閉運作，項目公司在園區范圍內自求平衡；在投資節奏上，項目公司的資金要緊緊圍繞產業項目轉。今年園區的工作目標是：保障華魯恒升一期全面投產，金山化工、煤港電廠二期、煤港儲配基地二期3個重大項目全面開工。
奮楫揚帆新征程，擊鼓催征再出發。荊州市城發集團是一支團結、堅韌、和諧、奮斗的隊伍，是一支聽指揮、能征善戰、敢于勝利的隊伍。新的一年，我們要繼續以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態，再立新功、再創佳績，為全市奮力建設江漢平原高質量發展示范區夯基壘臺、賦能添彩。