歲序更替，華章日新。2月8日，荊州市城發集團召開2022年工作動員會，會上部署工作展望未來，開啟全新篇章。集團黨委書記、董事長張云飛發表講話，全體領導班子成員，職能部門及子公司負責人參加會議。 會上，集團黨委書記、董事長張云飛作2022年工作動員講話。他指出，過去5年以來，市城發集團圍繞城市建設、城市經營、城市服務、生態環保四大主業板塊，領導班子思路清晰、決策嚴謹，各子公司及全體員工齊心協力，為集團發展打下了堅實基礎，共同取得了較好成績。同時，地方平臺公司所面臨的經濟環境、政策環境、融資環境正發生著深刻的變化，無論是從國家客觀政策還是平臺公司自身的轉型發展來看，集團的市場化轉型越來越迫切。荊州城發要將“推進市場化改革與轉型”作為全年工作的主基調，重點做好三個方面工作： 一、融資要在困難中尋求突破 融資工作是集團的命脈，是一切工作的前提和保障。近幾年來，集團積極拓寬融資渠道，無論是直接融資方面，還是間接融資方面，都取得了重大突破。今年集團融資工作從以下幾個方面著手： 一是要做大產業。產業項目越多，為融資所能提供的好項目、好概念就越多。集團要進一步充實豐富項目庫內容，提高謀劃項目、包裝項目能力； 二是要做多產品。拓展融資渠道包裝像企業債、私募債、中票、PPN、美元債券等更多的金融產品，同時要降低資產負債率； 三是要打好組合拳。長期融資與短期融資相結合、直接融資與間接融資相結合，合理安排還本付息的時間節點，提高公司資金流動性； 四是要加快土地出讓?？朔恋厥袌鱿滦械牟焕绊?，增強服務意識，積極對接招商、主動上門推介，盤活棚改土地、片區土地和存量土地； 五是要積極培育子公司融資。子公司要積極對接金融機構，建立長久合作機制，適時爭取資金； 六是要堅定不移通過多種方式進入資本市場。比如借殼、并購、獨立IPO等方式，實現集團融資能力與渠道的雙提升。 二、集團市場化轉型要在市場中尋求機遇 荊州城發轉型之路就是走市場化之路。市場化的標志是去行政化，集團本質上是市場主體，要把創造價值、創造利潤放在優先和首要的位置。進一步健全現代企業制度，為轉型提供保障，今年集團市場化轉型體制機制從以下幾個方面管理： 1、管控風險。特別是投資風險管控，各子公司的所有投資都要按照市場調查、風險評估、專業論證、集體決策的流程進行實施，特別是要慎重對待全新領域的投資； 2、優化考核。今年開始，集團充分授予子公司市場化轉型的權力，對子公司績效考核的標準就是市場化程度的高低。子公司要制定工作目標和實現路徑，成為純市場化的經營主體、有核心競爭力的市場主體； 3、提升專業品質、專業精神。在工程建設上，要提升規劃設計水平，強化規劃先行和設計質量意識；提升項目管理水平，做到科學策劃優質項目、超前部署前期工作、嚴格把控工程節點、精心打造品質工程、充分發揮項目效益；要提升中介服務機構招采管控水平，進一步完善中介機構庫管理，及時剔除低質單位、引入優質單位，提高中介機構質量。 在產業項目上，要充分謀劃研究項目產業定位、確定片區的市場化程度，片區開發做到“三個同步、三個統籌”：項目策劃與資金申報同步、產業規劃與基礎設施同步、投融資計劃與開發節奏同步，做好社會與市場資源的統籌、政府資源的統籌、集團內部技術力量的統籌。 三、工程管理要在亂象中尋求規范 城市建設作為集團最重要的主業，資金體量大、建設項目多、范圍分布廣，今年集團從加強工程管理、規范建設程序的角度，要做到4個嚴格： 一是嚴格履行基本建設程序。對所有在建項目嚴格履行前期報建、用地報批、招標備案等程序，依法辦理圖紙審查、公開招標、質量監管、竣工驗收及檔案移交等基本建設程序； 二是嚴格管控成本。加大在建項目的成本管控，一方面迅速完善各子公司工程建設考核管理辦法，對方案、圖紙、造價、變更、簽證等內審工作要責任到人并納入考核；另一方面，嚴格暫估價及暫列價設置，減少后期成本管控風險； 三是嚴格質量安全管控。對建設主體及參建各方的管理將是今年工作的重點，要建立健全安全質量管理體系。工程管理部門要對施工現場進行每周一調度，與施工、監理、跟審加強溝通協調，及時發現問題、解決問題； 四是嚴格審查變更。將工程變更控制在合理范圍內，對于符合條件的變更應該遵循科學、合理、真實、經濟原則，并及時辦理因工程變更引起的造價增減的報批手續。 新年新希望，新年新氣象。用一個字規劃荊州城發2022年工作，那就是“新”！集團將有新的辦公樓、新的工作環境、新的體制機制，荊州城發人將用新的思想、新的工作方式、新的精神面貌，團結一心、接續奮進，為集團大步走向市場化，譜寫下新的篇章！
