12月15日，集團黨委書記、董事長張云飛到荊房公司進行深入調研。集團黨委副書記、副總經理陳子祥，總經濟師張電參加調研，相關部室負責人陪同調研。
調研會上，聽取了荊房公司總經理但軍關于公司組織架構、人員構成、項目投資、在建項目、2021年度經營以及面臨的問題困難等方面的工作匯報。重點討論了安置房建設、棚戶區改造、房地產項目開發幾個業務板塊的經營情況和亟待解決的問題，研究工程管理有效措施督辦重點項目建設進度。
張云飛指出，荊房公司在“十三五”期間搶抓發展機遇，對接國家政策，實現了較快發展，為荊州市加快城市建設、提升市民生活品質、促進地方房地產市場的健康發展做出了一定貢獻。下一步如何解決發展中帶來的問題和挑戰，怎樣盤活資金，在市場化環境中成功轉型，是我們要重點思考的問題。 張云飛要求，一是棚改項目督清零。荊房公司棚改工作面臨著成本控制、資金回收、工程結算等方面的多重壓力，要充分認識棚改清零的緊迫性，強化措施、抓緊抓實，確保全面完成清零任務； 二是工程建設督交房。荊房公司主要工程項目是房建，無論是安置房還是商品房建設都是圍繞交房這一重要節點，要全力抓進度、抓質量、抓驗收、抓結算。東升二期和城發新時代項目必須趕上工期進度，項目管理人員要扎根工地，勤跑現場，落實施工現場、重點環節管理責任； 三是內部管理抓制度。公司內部要定期召開業務會，對工程建設進行全過程管理，對招標后的關鍵環節進行重點把關，進一步完善健全管理制度，對參建單位和中介服務機構實現制度管控； 四是隊伍建設抓考核。要吸納一批過硬的專業技術人才，建全人力資源管理體系，完善干部培養機制，強化薪酬分配和中長期激勵，系統推進干部人才隊伍建設； 五是市場拓展抓轉型。集團將進一步推進“去行政化”工作，力推市場化轉型。荊房公司棚改項目已接近尾聲，下一步要積極向市場找資源，積極探索建立市場化運營機制，參與市場競爭激活公司發展動力。