11月5日，市城發集團召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成果交流會。為確保調研工作質量，公司領導班子成員堅持以問題為導向，廣泛征求各自分管部門、子公司意見，精心選定調研主題，采取實地調研、座談交流、查閱資料、問卷調查等多種形式，圍繞業務發展和主題教育，形成調研報告7份。
集團黨委書記、董事長湯光華以《關于緩解中心城區停車難問題的實踐及思考》為題作調研報告。報告介紹了中心城區停車設施建設與管理主要做法和成效，指出了中心城區停車難和亂的現狀，分析了中心城區停車板塊存在的問題，并就改善我市中心城區停車難題提出了具體措施和建議。
集團總經理馬林武以《剖析項目程序 提升項目速度》為題作調研報告。報告圍繞荊江沙市段（柳林洲大市場——沙市汽渡碼頭）生態修復與保護項目建設問題進行了專題調研，查找突出問題，分析形成原因，并就如何提升項目建設速度提出了對策和措施。
集團黨委副書記、副總經理陳子祥以《市城發集團債務風險管控研究》為題作調研報告。報告通報了集團有息債務情況，分析當前債務風險問題及產生原因，并提出債務風險防范管控措施。
集團黨委委員、紀委書記朱洋海以《加強風險防范 強化預防措施 堅決杜絕項目管理中的腐敗行為》為題作調研報告。報告以同享公司、線網公司、荊江環境公司、水環境項目部和相關中介單位為主要調研對象，從員工思想、宣傳教育、制度建設、制度貫徹、執紀問責等方面進行深入調研，查找分析問題，提出解決對策。
集團黨委委員、副總經理吳亞東以《注資土地“清零”過程中的問題與建議》為題作調研報告。報告深入分析了當前集團土地資產“清零”工作中存在的突出問題，剖析產生原因，并提出解決問題的對策和措施。
集團總經濟師張電以《加快安置房移交分配和定價結算工作》為題作調研報告。報告深入分析了安置房項目移交慢、定價難、結算難等問題和產生原因，并草擬了城區安置房建設管理辦法，拿出了解決方案。
集團總工程師黃軍枝以《公司安全生產與管理》為題作調研報告。報告介紹了集團安全生產管理現狀，通過具體案例分析當前安全生產工作存在問題，并提出整改措施和相關工作建議。
下階段，市城發集團將進一步細化實化各項措施，抓好調研成果轉化，將調研成果充分運用到具體工作中，繼續扎實開展主題教育，推進集團高質量發展。